A Estratégia civil para o sucesso de sua companhia…

Stepping into the self employed fraction or what most would address as the entrepreneur zone is not an easy feat. The prospect of becoming your own boss, finding and recruiting invaluable talents, creating your own project, and constantly making a lefty income working in the comfort of your own home has led to many jumping impatiently onto the entrepreneurship bandwagon.

Image from: Guillaume

However, the other side of the pasture is not always greener. Inexperience, lack of talent or poor management has slowly drained your passion and dragged you into turmoil. Creative juices are not flowing and you are reaching out for a lifeline.

It takes ten years or more of prosperity to make a company; but it takes only ten seconds of poverty to destroy it.

There are some important characteristics that are needed for your start-up company to succeed, and I wish to share it here.

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The six strategies that I will be sharing in coming months are:

1. The Civil Strategy
2. The Business Strategy
3. The Leadership Strategy
4. The Operation Strategy
5. The Flexible Strategy and lastly
6. The Secret Strategy

These strategies are essential for administrators, leaders and entrepreneurs. It covers critical areas in management which includes how to recruit talent, manage your own company and more.

The earliest development of the six strategies is from an ancient military book, titled Liu Tao (六韬), or Six Strategies for War. It is originally attributed to Jiang Shang, the brilliant strategist. I will be releasing each of the strategies one at a time.

For now, please enjoy – The Civil Strategy – The art of recruiting talent and internal management.

Episode 1: The Civil Strategy

Before you can start your own web company, you must be clear of your objectives, focus, and direction. Understand that Rome is not built in a day and your leap of faith into venturing your own business will be tested by constant obstacles.

Recruiting Talents as Partners

Fortunately, you need not experience this alone. In order to have better success, you need to make use of others’ expertise to grow your web business. Most web businesses are not built alone. In order to form your dream team of partners, you must master the art of recruiting talent and internal management. In this strategy we will discuss the recruiting of correct talent and internal management.

Image from: iesphotography

There are a few reasons why being a single founder is tougher and will easily succumb to failure. There will bound to be many difficult decisions and it might be tough to decide without another person’s opinion or banding together to call the shots. With a single founder, there would not be enough diversity in generating ideas and problem-solving processes. Look at big companies like Google and Apple, they have a wonderful pool of talented people around, and are still constantly recruiting new talents.

Furthermore, with a partner, you can motivate each other to keep things going and see things from different perspectives. But there is the other extreme, and it is when too many cooks spoil the broth. This runs into the problem of things being debated or argued constantly, causing critical decisions to be delayed.

Same Aspirations

There is nothing more powerful than like-minded partners. When NASA wanted to send the first man on the moon, every single NASA staff shared a common dream – to help send the first man to moon from earth. Even the toilet janitor, shared the same aspiration.

To determine the correct person to join your web venture, first you have to determine their aspirations. A worthy partner and a mere partner are equally busy; but because of different aspirations, their gains will also be different.

Respect Your Partners and Control Your Desire

After you have recruited the suitable talents, maybe a designer or developer, you must control your desire for power. A partner or company chief executive who cannot relate well with those around him and cares only about his personal desires is unlikely to stay successful for long. You have to control your personal desires and respect others in order to achieve great cooperation.

Image from: iesphotography

Rewards, Recognition and Penalty

Next, when it comes to rewards and penalty, one has to be fair. Giving due reward or penalty is an important part of the art of leadership. As times change, however, one ought to be flexible in deciding the type of reward or penalty to be meted out. Give a lighter penalty when it is difficult to decide what penalty is due and give a greater reward when it is difficult to decide what reward is due. If a project design is well received by your client, give more credit to your designer and praise him or her. And when a project messes up, do not be the first to push the blame but help to shoulder the responsibility.

Foster Good Working Relationship

No one likes to be bossed around. In terms of relationship, you must foster good relationships with your partner, superior and subordinate. A superior treats his subordinates with kindheartedness and in return, the subordinates will sincerely respect their superior. This traditional Chinese ethical value is still relevant in some companies today.

Happiness is the Health of Your Company

A group of happy people is a requisite for company prosperity. When the people are angry or unhappy in a company, they are unnameable to the precepts of ethics. Without moral values, social cohesion is impossible and the loss of support of your team will spell the downfall of your company.

Humbleness is the Key

Humbleness can get you very far no matter where you go. It’s a great attribute that is useful to cultivate. But be careful not to overly do it, as it might be perceived as fake. Always be ready to listen humbly to the criticisms of your partner and make timely corrections.

Image from: Arendfoto

Be Willingly to Delicate Responsibility

Always give food for thought to people with high aspirations. These days, many young people are used to a life of plenty and enjoyment from an early age. In such an environment, it is difficult to nurture outstanding talent. In adversity, the survival of the weak is constantly being threatened. Be willingly to delegate your responsibility to your partner and watch them perform. Those who have the courage to accept challenges and give full play to their potential may turn out to be a valuable ally.

Meritocracy is the Way to Prolonged Prosperity

A wise leader would employ people judiciously and give key position to worthy and honest partners, thus making the company strong. Know your partners’ strength and not just allow mediocre people to hold key positions based on friendship or connection.

Take Less and Give More to The Company

Any one will desire that the company give more and take less from them. Invest more time, trust or money into your company and take less from it in order to build up the relationship.

United We Stand, Divided We Fall

Unified command and unified action are prerequisites for company success. A team without unified command and esprit de corps is doomed to failure. The same ingredient is also vital for the success of any organization.

Image from: kinjotx

Be Expectant of Adversity

A person is bound to have one form of worry or another. Nothing in the world remains unchanged. Success and failure, good times and bad times, conflicts and harmony, are all part and parcel in a company journey towards success. Knowing this, if you still does not anticipate disasters and prepares for them, a good time will soon be gone.

Exemplo de Especificação Funcional

Web Development Functional Specifications Document

A importância econômica das mídias sociais

Do blog dia a dia, bit a bit

Uma das práticas que mais divide a opinião dos blogueiros [e tuiteiros, e membros de redes sociais…] é a de receber [dinheiro, produtos, serviços] para escrever sobre empresas, marcas, casos de sucesso, produtos e serviços. no jornalismo, tal prática sempre existiu e sempre foi condenada; os praticantes eram –e são- vulgarmente chamados de “penas-de-aluguel”, que é o mesmo que ser lançado ao fogo do inferno das redações em plena vida. não queira nem pensar o que é ser apontado como tal.

a regulação deste [digamos assim] mercado de influências, interesses e remuneração sempre foi interna: as melhores redações nunca deixaram a coisa passar dos limites; e os limites eram [por exemplo] receber uma passagem de uma empresa para ir a um evento e aparecer, no topo da matéria, que a “reportagem viajou a convite de…”. daí pra frente, se descoberto, o pena-de-aluguel ia pra rua. propaganda tinha seu lugar e não era dentro do texto noticioso.

ou pelo menos a gente sempre acreditou nisso. claro que há redações [como é relatado neste caso aqui] que, in totum, não têm limites. para um público leitor com um mínimo de inteligência e senso, no entanto, elas perdem a credibilidade rapidamente e têm, como destino, a lata de lixo da história.

no caso dos blogs [e twitter, e redes sociais], não há uma redação na maioria dos casos. aqui no terraMagazine, por acaso, há: bob fernandes toca a operação, mas não intervém no que seus “blogueiros” fazem, pensam, dizem ou como escrevem [como este aqui, em minúsculas, veja aqui porque]… o que é uma permanente fonte de irritação para uma certa classe de leitores.

mas o fato é que a mídia social é cada vez mais importante. há blogs com audiência maior do que portais e jornais; redes sociais nos primeiros lugares de atenção e uso em todos os países; e coisas muito novas, como twitter, se transformando em fonte de informação essencial para uma ampla gama de pessoas.

o impacto das mídias sociais no mercado, nos negócios, o efeito nas comunidades já é importante a ponto da FTC [federal trade comission, o CADE dos EUA] ter decidido que vai multar blogueiros que escrevem “a soldo” em até US$16.000, caso não fique explícito, no texto para o qual estão sendo remunerados, as conexões materiais com o produto [serviço, etc.] do qual estão falando. ou seja, há que se diferenciar, mesmo num blog, o que é opinião isenta do autor e o que é paga, seja lá como for, por um anunciante. estes, aliás, estão sujeitos a multa, também, caso tentem se esconder por trás, por exemplo, de um blogueiro…

claro que as regras vão ser muito difíceis de aplicar. mas, na internet, que regra de uso é fácil de implementar? do ponto de vista mais amplo, as recomendações da FTC não são novas, mas uma modificação da regulação das interações entre anunciantes e o público que, revisadas pela última vez em 1980, ficaram quase trinta anos esperando que alguma coisa nova desse as caras. a novidade, como se vê, são as mídias sociais. mais hora, menos hora, vamos ter que pensar em algo parecido para o espaço midiático [virtual] nacional, que anda bem confuso aqui e ali, vez por outra…

quase pra terminar, taí o contexto usado pela FTC para enquadrar a mídia social americana:

The recent creation of consumer-generated media means that in many instances, endorsements are now disseminated by the endorser, rather than by the sponsoring advertiser. In these contexts, the Commission believes that the endorser is the party primarily responsible for disclosing material connections with the advertiser. However, advertisers who sponsor these endorsers (either by providing free products – directly or through a middleman – or otherwise) in order to generate positive word of mouth and spur sales should establish procedures to advise endorsers that they should make the necessary disclosures and to monitor the conduct of those endorsers.

a recomendação, como se vê, é simples e óbvia. faz parte do bom senso que deve regular a vida de anunciantes, veículos e mercado, em qualquer lugar e ambiente, dos jornais do séc. XIX à última geração de redes sociais.

 

Google Wave, o que é e porque é importante

O Google Wave é como um cliente de mensagens instantâneas muito poderoso. A comunicação é síncrona, todos os envolvidos numa discussão veêm em tempo real o que você escreve. Os waves, que são as conversas nesta plataforma, podem ter elementos colaborativos multimídia como mapas, enquetes, vídeo, áudio, aplicativos.

O e-mail é um meio de comunicação arcaico. Criado em 1971, foi pensado como uma metáfora das cartas em papel enviadas pelo correio, o objetivo era trocar mensagens curtas de texto, entre computadores pouco poderosos, em conexões lentas, de maneira assíncrona – você pode esperar uma hora, ou um mês, para responder uma mensagem – e com poucos participantes – uma discussão com mais de 10 pessoas pode se tornar um martírio de identação, citações multicoloridas, códigos com cabeçalhos de remetentes e destinatários (veja imagem ao lado).

O Google Wave foi criado para a infraestrutura Internet moderna. Com recursos multimídia integrados, plataforma de aplicativos, projetado para computadores capazes de reproduzir vídeo e áudio conectados em banda larga, possibilitando comunicação síncrona – em tempo real – entre 2 ou centenas de pessoas de maneira fluente, com colaboração integrada. Se você vai redigir um documento com alguém, não precisa ficar trocando anexos numa confusão de versões e datas em que um pode arruinar parte do trabalho do outro.

Por enquanto você precisa conseguir um convite para testar o Wave, assim como foi no início do Gmail e orkut. Você pode conseguir pedindo pra algum amigo que já esteja usando a plataforma ou fazendo um pedido público no Twitter.

O Google Wave não pretende matar o e-mail, são meios diferentes, o Wave é uma plataforma inovadora de comunicação e colaboração, que ainda precisa entrar no dia-a-dia das pessoas, como aconteceu com o telefone, e-mail, instant messenger e redes sociais. Quando essa mudança acontecer, tudo será diferente, como sempre foi.

 

Fonte: http://marcogomes.com/

Mobile Web, seu uso está concentrado em redes sociais. Isso muda tudo.

 

Usamos a internet em dispositivos móveis, como celulares e smartphones, para fazer buscas e interagir com amigos em redes sociais. Muito diferente da Internet em desktops, que usamos para leitura e trabalho em adição às buscas e ações sociais.

O uso de redes sociais em dispositivos móveis cresceu 187%, chegando a 18.3 milhões de usuários em julho de 2009 (Jon Stewart, Nielsen), e tende a continuar crescendo bastante nos próximos anos. Muitos jovens preferem o uso de redes sociais em celulares pela praticidade, mobilidade e preço baixo dos aparelhos, por não ter acesso a um desktop e até por falta de paciência pra usar um computador de mesa.

O tráfego a partir de dispositivos móveis já é significante em redes sociais estabelecidas, como Facebook, MySpace, Twitter, e estão surgindo redes sociais focadas no uso primário em celulares e smartphones, como foursquare, mig33, MocoSpace, com serviços baseados em localização (LBS em inglês), compartilhamento de fotos, vídeos, facilitadores de encontros e jogos sociais.

O USA Today fez uma matéria sobre o uso de celulares em redes sociais, destaco um trecho abaixo:

The majority of people who participate on social networks do so from their PCs. Yet a growing number — many of whom can’t afford a PC or would rather not use one — are using mobile devices to tell their friends where they are and what they’re up to and for sharing pictures.

Publicidade em dispositivos móveis

A publicidade também vai ser impactada por esta mudança de hábitos. Em 2012, a receita relacionada com uso de redes sociais em dispositivos móveis será de 60 bilhões de dólares, segundo a Visiongain Research. Tim Chang, sócio da empresa de venture capital Norwest Venture Partners, afirma que, até agora, a exibição de anúncios em dispositivos móveis tem sido um fracasso. Segundo Frank Meehan, CEO da INQ, empresa de fabricação de celulares para redes sociais, não adianta simplesmente exibir anúncios como se estivéssemos no desktop, é preciso inovar.

Post inspirado por Rodrigo Nista.

 

Fonte:  http://marcogomes.com/blog/

Empresas nas mídias sociais: vantagens sistêmicas

02/11/2009 22:30

Por: Letícia Vitale

Apesar de poderem se beneficiar por diversos ângulos do boca-a-boca amplificado das mídias sociais, muitas vezes fica a impressão de que as empresas não se apropriam bem dessas vantagens.

Como muitos internautas brasileiros, não mantenho blogs, fotoblogs nem anuncio meu humor em ferramentas sociais amplamente utilizadas. Contudo, freqüento diversos sites classificados como mídia social, acompanhando amigos, conhecimentos e tendências. Nesses acessos deixo rastros que perfeitamente podem ser estudados por empresas que procuram me conhecer melhor para aumentar a assertividade de seus esforços de marketing.

As mídias sociais nada mais são do que o boca-a-boca em enorme escala, facilitado pela conectividade e tecnologia. Como em muitos momentos é um diálogo público, cria vantagens ainda maiores do que o tradicional boca-a-boca. Apesar de empresas poderem se beneficiar por diversos ângulos, muitas vezes fica a impressão de que elas não se apropriam dessas vantagens, pecando na forma como impactam os consumidores nos meios sociais.

Um dos mais privilegiados de todos os enfoques são as pesquisas gratuitas de comportamento. “Seguir” por alguns dias ou semanas um conjunto de pessoas – sejam elas selecionadas aleatoriamente ou escolhidas a dedo – pode se mostrar como excelente fonte de insights.

Informações sobre o grau de engajamento, tipo de conteúdos reverberáveis e formas de alastramento, por exemplo, podem embasar uma ação de marketing viral. Ou, ainda, o cuidadoso tratamento de dados pode instigar o desenvolvimento de um novo produto.

O segundo ângulo também extremamente importante não é controlar, mas gerenciar o que é dito sobre a marca. As empresas devem saber o que os consumidores gostam, reprovam, criam e compartilham. E para tal, devem estabelecer parcerias com prestadores de serviços cujas competências ultrapassam o fornecimento e implantação de ferramentais de medição e acompanhamento dos meios sociais.

Os parceiros devem entregar soluções completas que permitam as marcas compreenderem sua presença na web e tomarem decisões sobre o que ajustar ou quais medidas tomar para se beneficiarem cada vez mais nesse mundo colaborativo.

Esse gerenciamento, seguido de atitudes, não deve ser confundido com controlar o que é dito sobre a marca, e as respostas empresariais não devem ser muito ativas aos olhos dos consumidores. Os conteúdos que os internautas compartilham possuem caráter pessoal, humano, e se uma marca entra na rede provendo informações com tom corporativo, quebra a naturalidade e autenticidade do meio social.

O que deveria ser uma troca, um relacionamento, vira “bombardeamento de informações”, conseqüentemente, diminuindo a credibilidade da marca. Portanto, as empresas devem acompanhar o que é reverberado sobre elas e trabalhar ativamente os aspectos do negócio que garantirão a satisfação dos clientes, reduzindo propagandas negativas. Nesse caso, quanto mais marketing passivo do que ativo, melhor.

Finalmente, ressalto o aspecto sistêmico das mídias sociais, que tanto pode ser fonte de vantagem competitiva quanto de destruição de marca.

Como em qualquer sistema, as informações se espalham ao longo das sub-redes, ganhando força em alguns dos nós cruzados, até começarem a perder significância ou mesmo serem esquecidas. Se a mensagem que corre pelas veias e artérias do sistema for negativa, é vital compreender os principais pontos de propagação a serem trabalhados pelas ações de contenção.

Quando o alastramento for positivo, é extremamente útil entender como alavancá-lo, e embasar futuras estratégias de marketing nos conhecimentos adquiridos. O sistêmico ambiente das mídias sociais, por sua vez, faz parte de uma rede ainda maior, formada por “n” consumidores e produtos.

Nesse sistema, é importante otimizar os esforços alocados em marketing, inclusive nas mídias sociais. Medir e analisar os rastros deixados pelos consumidores, identificando a influência de cada ponto de contato deles com a marca, é essencial para direcionar os investimentos de marketing. Assim como é extremamente relevante monetizar as descobertas e decisões a serem tomadas, garantindo que os benefícios superem os custos, e que os esforços reverberem positivamente.

Extraido do Site [Webinsider]

A revolução das Mídias Sociais

Este vídeo do Erik Qualman tem sido largamente divulgado no Twitter e é muito bom mesmo.

Mas cabe comentar que ele é pouco mais que um remix dos vídeos do Prof. Wesch (autor de Information R/evolution e Web 2.0 – The Machine is Using Us) com o Did You Know 3.0 (que é a versão atualizada para 2009 do Shift Happens de 2006/2007).

PS: “fad” se traduz como “mania” ou “capricho”.

 

Entenda qual é a diferença entre Copyright e Creative Commons

Este vídeo em português explica de forma simples os problemas com Direitos Autorais e porque o Creative Commons é importante para quem quer compartilhar suas obras:

 

A dica do vídeo veio do blog do Paulo Milreu.



Guia visual do Windows Vista…

Para o pessoal que curte desenvolvimento de sistemas ou até design… Segue um guia maneiro de visual do Windows Vista…

 

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